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Fachbeiträge, Veröffentlichungen und Diskussionen rund um das Marketing im europäischen B2C- und B2B-Versandhandel

Tauschen Sie sich mit Kollegen aus dem Versandhandel aus, diskutieren Sie mit renommierten Branchenxperten in der Gruppe Versandhandel bei XING.

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4 Thesen zum Marketing im B2B-Versandhandel

Die Diskussion finden Sie in der Gruppe Versandhandel bei XING. 1. THESE Weg von der zu starken Orientierung am Produkt und hin zu lösungsorientierten Inhalten Die effektive Lead-Generierung und die Steigerung der Kundenloyalität gehören zu den wichtigsten Marketingzielen im B2B-Versandhandel. Doch diese Ziele können immer öfter nur dann erreicht werden, wenn die Versender ihre Marketing-Strategie wesentlich stärker als bisher entlang von lösungs- und personenbezogenen Inhalten aufbauen. Galt es bisher, eine zielgruppen- und wettbewerbsorientierte Sortiments- und Service-Strategie in den Vordergrund eines Kataloges oder Online-Shops zu stellen, geht der Trend heute in eine andere Richtung. Die Kataloge und Online-Shops werden durch lösungs- und personenorientierte Inhalte erweitert oder gar ersetzt. Die Lösungskompetenz sowie die Qualität und Relevanz der Informationen werden zum entscheidenden Erfolgsfaktor. 2. THESE Die Markenkommunikation gewinnt zunehmend an Bedeutung Die Marke – vor allem die Firmenmarke – ist angesichts der zunehmenden Preisorientierung bei der Preisentscheidung die wesentliche Möglichkeit der Differenzierung und Identifzierung nach Außen und Innen. Somit gewinnt die konsequente Markenkommunikation im B2B-Versandhandel – egal ob Online oder Print – zunehmend an Bedeutung. 3. THESE Qualität vor Preis Viele der Verkaufsträger im B2B-Versandhandel werden stark entlang des Preises ausgerichtet. ABER, der wichtigste „Wechselmotivator“ zum Wettbewerb ist die Qualitäts- und nicht die Preisführerschaft – weil: 1. die nachhaltige Qulitätsführerschaft – über alle Sortimente – Neukunden generiert 2. die nachhaltige Qualitätsführerschaft Neukunden an den Anbieter bindet. 4. THESE Die Neukonzeption von Print-Katalogen (je nach Ausgangssituation) zeigt bei Bestandskunden oftmals nicht die erhoffte Wirkung, da die „guten“ Kunden: 1. zum Teil aus alten Katalogen bestellen 2. individuelle Preisvereinbarungen haben 3. über Einkaufssysteme bestellen. Die Katalog-Optimierung zeigt bei den Bestandskunden dann Wirkung, wenn das neue Konzept verstärkt auf das Cross- bzw. Upselling zielt.

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